城河工程項目管理向您介紹：工程項目管理規(guī)劃需要注意事項

來源：貴州弘波質(zhì)量檢測有限公司  發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：1082次

城河工程項目管理向您介紹：工程項目管理規(guī)劃需要注意事項

1.項目概況 

項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等。 

2．項目范圍管理規(guī)劃 

對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結(jié)構(gòu)圖實現(xiàn)，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

3．項目管理目標規(guī)劃   通常包括兩個部分： 

(1)合同要求的目標（必須實現(xiàn)）。 

(2)企業(yè)對項目的要求（應明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解）。  

4．項目管理組織規(guī)劃 

應包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架圖、項目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。 

5．項目成本管理規(guī)劃 

(1)組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。   (2)成本目標規(guī)劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區(qū)間。 

(3)成本目標的確定應反映如下因素：工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的現(xiàn)場條件；對施工工程的實施方案。   (4)確定成本目標時不應考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。  

6．項目進度管理規(guī)劃 

(1)項目進度管理規(guī)劃應包括進度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。 

(2)應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現(xiàn)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。 

(3)規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當?shù)赝惞こ痰膶嶋H進度狀況。 

(4)進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。 

7．項目質(zhì)量管理規(guī)劃 

項目質(zhì)量管理規(guī)劃的內(nèi)容應包括管理依據(jù)、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)等方面。  

8．項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 

(1)要對職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運行進行規(guī)劃，也要對環(huán)境管理體系的建立和運行進行規(guī)劃。 

(2)要對危險源進行預測，對其控制方法進行粗略規(guī)劃。 

(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對性的安全技術(shù)措施計劃和環(huán)境保護措施計劃。   (4)還要特別重視項目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護性。  

9．項目采購與資源管理規(guī)劃

項目采購規(guī)劃要識別與采購有關的資源和過程，包括采購的對象、采購時間、詢價、評價并確定參加投標的分包人、估算、分配相關資源，安排資源使用進度，進行資源控制的策劃等。 

10.項目信息管理規(guī)劃   

11．項目溝通管理規(guī)劃 

12．項目風險管理規(guī)劃  

13．項目收尾管理規(guī)劃。 

項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。